对标先进 加压奋进——合肥国际陆港召开2020年总结表彰暨2021年工作部署会

3月15日上午，合肥国际陆港召开2020年总结表彰暨2021年工作部署会，对过去一年工作情况进行总结回顾，对2021年重点目标任务作出部署安排，对奋战在合肥中欧班列发展事业上的突出典型和先进模范进行表彰，动员公司上下对标先进、务实笃行，共同推动合肥国际陆港发展再上新台阶，合肥中欧班列运行再创新高度。

合肥产投集团党委委员、董事、副总经理，合肥国际陆港董事长沈校根出席会议。公司领导班子及各部门、子公司全体员工参加会议。会议由公司支委委员、董事、副总经理陈锋主持。

会上，合肥国际陆港党支部书记、董事、总经理刘军向大会报告2020年工作总结暨2021年工作计划，要求新时期、新形势下要继续巩固竞争力、提升影响力，大力推动合肥中欧班列高质量发展。

合肥国际陆港支委委员、董事、总会计师柯维宣读表彰决定。沈校根和公司领导班子成员对2020年度先进集体、先进员工进行表彰颁奖。杨慧、贾玉龙、王欣茹作为先进代表分别作出精彩发言。

随后，沈校根代表合肥国际陆港同多联公司、供应链公司签订2020年目标责任书及安全生产责任状，敦促两个子公司2021年切实围绕目标任务，明确责任、理清思路，以强烈的紧迫感和责任感，扎实保障安全生产，争取各项业务获得新突破。

最是一年春好处，奋发拼搏正当时。大会最后，沈校根作出总结指示。他指出，2020年成绩瞩目、亮点纷呈，在运营规模、线路拓展、降本增效、基地建设、资金调度、海外业务等10个方面均取得了显著突破。成绩来之不易，未来仍需奋斗，沈校根从内部环境和外部形势两个角度分析了合肥中欧班列发展挑战，从运营管理和基地建设两个方面解读合肥国际陆港成长压力，鼓励大家坚定信念、凝聚力量、迎难而上、再创佳绩。

沈校根强调，2021年要紧盯目标不松劲、精准发力抓落实，着力从10个方面全力推动合肥中欧班列跨越式大发展。一是强规模。规模是班列发展的生命线，要全力以赴、持之以恒提升运量运能，扩大运营规模。二是抢计划。勤交流、促对话，多措并举协调线条计划。三是拓线路。要巩固现有的、开拓全新的、发展特色的，三手齐抓，布局线路站点网络体系。四是优服务。要立足本土、放眼国际，树立服务意识、提升业务能力，为客户提供科学、高效的一揽子物流运输解决方案。五是降成本。持续优化口岸联动，科学管理境外货代，形成动态、及时、有力的成本调控体系和资金安全保障机制，大力推动降本增效。六是建基地。全力保障基地项目提速施工，为国字号申报陆港型枢纽建设提供有力支撑。七是大贸易。着力推动供应链公司业务提质扩量，外塑形象、修炼内功，打造业务闭环、形成战略合力，增加自我造血功能。八是深推介。做好重点客户开发和客源跟踪维护，业务推介进一步走深、走细、走实。九是大招商。根据基地建设进度同步启动招商环节，细化方案、加大力度，打造聚合型、功能性陆港基地。十是擅管理。坚持党建引领，加强内部管理，形成科学的管理体系，充分发挥人才团队的引领力、绩效考核的鞭策力和制度规章的约束力，在业务、宣传、安全等各方面工作上稳扎稳打、干事创业。

初心不改、步履不停。此次大会圆满召开，让全体陆港同仁进一步凝聚共识、共谋发展，未来，合肥国际陆港将持续发力，在畅通渠道上下功夫，在提升功能上做文章，继续投入到奋力开创内陆开放新格局的征途上。